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一、本書係依據高中職、大專院校日本料理實務課程編輯而成。
二、本書全一冊，適用於餐旅管理系、中餐廚藝系、餐飲管理系、餐飲管理科、觀光事業科、中餐廚藝科、食品加工科、水產食品科、食品營養科等相關科系學生之用。
三、教學目標:1.了解日本料理的淵源與發展。2.認識日本料理各種材料的處理技巧。3.了解各式日本料理的製作。4.養成良好的餐飲安全、衛生習慣及正確的工作態度。
四、教學內容:1.了解蔬食料理的淵源與發展。2.認識蔬食料理各種材料的處理技巧。3.了解各式蔬食料理的製作。4.養成良好的餐飲安全、衛生習慣及正確的工作態度。
五、本書文字力求淺顯，避免艱深難懂的理論，並輔以精美圖片說明，協助學生掌握正確學習方向。
作者： 王鈺婷, 李佳其
新功能介紹- 出版社：宥宸文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/02
- 語言：繁體中文
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▲《Danna Death Note》賣得超好。（圖／翻攝自推特／vv_kouzashibuya）
國際中心／綜合報導
懸疑推理漫畫《死亡筆記本》曾獲得極大好評，而日本先前更有網站打出「老公去死筆記本」的噱頭，吸引許多主婦留言發洩；寶島出版社（Takarajima）抓緊商機，集結太太們的憤怒評論，於10月底發行名為《Danna Death Note》的書籍，作者處還創意寫上「死神」，目前暫居日本Amazon親子家庭類暢銷排行首位。
據SORA NEWS 24報導，書中節錄了許多老婆們對老公的苦水，還有憤慨的咒罵如「拜託回家時變成屍體」、「還活著？真希望老公的心跳立即停止」、「你根本沒資格上床，你的技巧比一個小學生還不如」、「對我來說你只是台ATM，跟大便一樣」，字句相當激烈。
▲許多主婦留下憤怒的言論。（圖／翻攝自Danna Death Note官網）
出版社對此表示，發行此書的目的，是希望鬱悶的老婆們都有一處可以發洩的地方，「透過說出難忍的心情，這本書可以讓讀者變得更能承受生活中的苦，即使這鼓勵她們詛咒某人去死。」
不過，雖然很多咒罵看起來像是在開玩笑，但也有主婦說自己被家暴、發現老公外遇，可能還需要相關單位的介入輔導。
▼《死亡筆記本》的魅力席捲各國。
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股王大立光在上週公布了12月營收，較前月衰退13.14％，同時也較去年同期衰退10.43％。這樣的衰退幅度超過了市場預期，雖然一般認為這是iPhone X銷售不佳所致，但從智慧型手機銷售量成長率來看，這很可能是整體智慧型手機產業遇到了成長瓶頸。
圖文／鏡週刊
根據野村證券的資料顯示，全球智慧型手機出貨量成長率在2017年降至2.7％，低於2016年的7％以及2015年的14.4％。倘若這樣的趨勢持續下去，今年將很可能迎來智慧型手機負成長的一年，而這也是iPhone問世10年來，首度出現的情形。
利空探底留意布局契機
最主要原因在於，智慧型手機已經進入成熟期，雖然旗艦級手機仍能展現各家業者的技術與品牌價值，但對於消費者而言，其實中階手機的品質就已經相當不錯，而那些購買旗艦型手機的消費者，很可能也會選擇延長換機週期，而不是業者每次推出新機就一定會買單。
最明顯的例子是近期蘋果的「被降速」事件。蘋果在去年底坦承，為了避免電池老化後，使得放電速度無法跟上處理器運算效能，因此在最新作業系統中加入了處理器效能調降設計。這樣的消息一出，引發消費者嚴重反彈，蘋果只得選擇幫用戶有償更換新電池。
但這些機種，多半是2014年上市的iPhone 6以及iPhone 6 Plus，就過去的經驗來看，也差不多到了換機時間，但消費者卻是選擇更換電池來延長手機的使用期限。
在這樣的背景之下，營收出現衰退的並不是只有大立光，也不是只有蘋果供應鏈，而是整體智慧型手機的成長停滯，例如中國業者vivo與oppo也傳出銷售趨緩，另外，中國的手機供應鏈業者如舜宇、瑞聲，近期也都有不小跌幅。
對於手機零組件來說，這應該是他們最不想見到的情況，加上新台幣持續升值，相關業者的財報數字恐怕不會太好，股價很可能還有持續探底的空間。但從另外一個角度來看，股價跌多了就是最好的利多，當這些利空全數反應後，龍頭股仍是值得投資人布局的標的。
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▲籃協跟體育署決定，不排除未來採取分級制。（圖／籃協提供）
文／皮爾斯
最近台灣籃球一個最火話題就是：中華籃協和體育署決定，如果SBL超籃七隊新一季還是沒有全力投入經營，做好行銷，不排除未來採取分級制，讓有行銷和經營能力的球團待一級，缺少資源和投入球團+社會球隊待二級。
至於未來，體育署和中華籃協的理想規畫是採取主客場經營，鼓勵球團投入行銷、宣傳和經營，提振票房聲勢。
很多球迷陷入困惑，很多非球迷一知半解，體育署的規畫和中華籃協的領導，一、要求球團投入經營行銷，二、走主客場讓球團投入經營模式，這正確嗎？
▲從台灣市場、籃球文化、場館現況跟SBL結構來看，分級制將會是死路一條。（圖／記者張一中攝）
從觀念上來看，這當然正確，但從市場、台灣籃球文化、場館現況和SBL結構來看，這是「死路一條」。為什麼？
1、SBL目前最大困難和瓶頸是組織結構、機制都不對，沒有一個強有力執行單位和團隊，沒有一個有行銷、媒體、市場、招商能力的執行長，整個SBL聯盟不能放給球團自己去經營、開發市場、行銷，因為球團根本沒有這樣的能力和人才。同樣的，中華籃協也沒有。
2、籃球和中職棒球不同，中職四隊，可以各自認養一座球場，中信兄弟、Lamigo、富邦、統一都有自己團隊和投資，都能長期經營一座球場和合作。
但SBL沒有七座場館可以認養，大家都在一、兩座球場玩，當然是「統一由執行團隊決策行銷」，才能創造效率和效果，不是七隊各自去組一個行銷團隊去玩主客場。
▲把市場、行銷、宣傳、社群服務和票房都推給球團自己去負責、投資，是推卸責任。（圖／記者張一中攝）
3、中華籃協是SBL核心、行政單位，體育署是指導單位，負責政策和官方決策。
但SBL卻是一個大家都有權利，卻沒有人必須負責的聯賽組織，體育署和中華籃協不能把市場、行銷、宣傳、社群服務和票房都推給球團自己去負責、投資，承擔成敗，這是聯盟總體經營的權責，不是把責任成敗歸咎給球團。
嚴格來說，這是推卸責任。
4、除了SBL七隊，台灣目前社會甲組球隊比SBL差了至少一個檔次以上，更沒有財團支持，也毫無競爭力。
一支SBL球隊至少一年要燒2000萬以上，社會組球隊目前沒有任何一支球隊有這樣的能力和背景、投資，談分級，確實太狀況外。
目前台灣社會組球隊一年最多都只有數百萬投資，根本難以為繼，也大都是臨時在聯賽前拼湊成軍。
5、SBL目前不適合走中職，四球團各自為政的主客場路線，SBL現在要做的是「總體經營」，組織結構要建立，機制健全，同時得先有自己的執行團隊和決策核心，專職負責，再配合球團自己的營銷能力，整個籃球市場、服務、行銷、宣傳才會進化。
6、體育署在SBL新一季每隊補助100萬，其實七隊和中華籃協每年從電視轉播金可以拿到400萬以上，這100萬補助，要求七隊去做好行銷和市場，建立自己執行團隊，那真的是開玩笑。
▲台灣籃球必須職業化，不只有分級，必須要有大企業和鼓勵企業更多去投資，才能振興和改變。（圖／記者李毓康攝）
七隊不是沒錢，而是沒做，也沒有人才去做，他們只專注贏球，也不想大力去投資，裕隆、達欣兩支老牌傳統球隊都是這樣的心態，不想職業化，就用這些錢來玩就好，這沒有對錯，只是選項和市場考量。
台灣籃球必須職業化，不是只談分級，必須要有大企業和鼓勵企業更多去投資，更願意去做燒錢，才能振興和改變。
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